עבור צאלה רונזנבלום-עמור, המנכ"לית החדשה של קבוצת מרדכי אביב מפעלי בניה, נדל"ן הוא תחום שזורם בדמה. היא נולדה באילת, שם לאביה הייתה חברת בניה. "כשהילדות החברות שלי היו משחקות בברבי אני הייתי משחקת בבניה ועוזרת לאבא במשרדי החברה", היא מספרת. כשהמשפחה נסעה לארה"ב הקים אביה חברת בניה לפרויקטי יוקרה. בלימודים צאלה הלכה דווקא לתחום אחר וסיימה בהצטיינות יתרה תאר בפסיכולוגיה ותקשורת, אליו הוסיפה עם חזרתה לארץ תואר נוסף ביעוץ ופיתוח ארגוני. היא אמא לארבעה, שני בנים בתחום הייטק, ושתי בנות בתחום הרפואה והיא גם סבתא צעירה ל-6 נכדים.
אנחנו משוחחים עם צאלה יממה לאחר מינויה לתפקיד מנכ"לית מ.אביב, הנסחרת בבורסה מאז 1993 וההתרגשות עדיין ניכרת בה. רק לפני כשנה מכרה רוזנבלום-עמור את מניותיה בחברה לביצוע ויזמות בתחום הנדל"ן, אותה הקימה עם אבי ילדיה. "לאחר שמכרתי את חלקי החלטתי לקחת קצת חופש, פסק זמן", אומרת צאלה. "יום אחד התקשר אלי יוסי שכטר, יו"ר התאחדות בוני הארץ בירושלים. שוחחנו והתברר שהוא סיפר על שיחתנו ועלי למוטקה אביב, הבעלים המיתולוגי של מ.אביב. פתאום קבלתי טלפון ממוטקה. זה היה ל"ג בעומר בשנה שעברה. הוא סיפר לי על עצמו והזמין אותי לירושלים. זו הייתה פגישה שלא אשכח. דיברנו שעות. ואז בסוף הישיבה מוטקה קם, לחץ לי את היד ואמר לי התקבלת", היא מספרת. "לחצתי את ידו ושאלתי בהפתעה נפלא, אבל לאיזה תפקיד"?
"הוא חייך ואמר לי: להחליף אותי. זה היה רגע מאד מרגש ומכונן בחיי". זמן קצר לאחר מכן הציג מוטקה אביב את המנכ"לית החדשה בפני דירקטוריון הקבוצה והודיעה על פרישתו. "הפעם אני באמת פורש", דיווח הבעלים לדירקטוריון, "כפי שהבטחתי לאשתי ואני מעביר את השרביט לצאלה".
רוזנבלום-עמור החלה את דרכה במ.אביב כמשנה למנכ"ל ועסקה בתחום ההתפתחות העסקית של הקבוצה ובחפיפה סדורה עם המנכ"ל הפורש, אסף אביב.
קבוצת מ.אביב עוסקת בתחום הדיור ומעט בנדל"ן מניב. בקבוצה מועסקים כ-450 עובדים והיא מבצעת פרויקטים של מאות יחידות דיור בירושלים, במודיעין, בית שמש, ראשון לציון, רמלה ועוד. הקבוצה מפעילה מספר מפעלים בתחומי האלומיניום, הברזל, התבניות ומוצרים נוספים, דבר המעניק לה יתרון בנגישות לצרכיי הפרויקטים השונים שהיא בונה. אחד הפרויקטים המרכזיים של קבוצת מ.אביב הוא שישה בניינים בני שבע קומות בגבעת מרדכי בירושלים, של 300 יחידות דיור ו-3,200 מ"ר של שטחי מסחר. מה שמייחד את הפרויקט היא העבודה שהבניינים יבנו על קירוי מנהרות בגין בירושלים – אתגר הנדסי לא מבוטל. "בפרויקט יש בניין אחד שתוכנן להשכרה לטווח ארוך", מספרת המנכ"לית החדשה. "הריבית הגבוה הפכה את עניין ההשכרה לטווח ארוך לפשוט לא כדאי כלכלית והחלטנו לשווק את הדירות בבניין למכירה. בשוק יש ביקושים כבושים ברמה הארצית. אין מספיק הצע דירות לביקוש הקיים, אך כרגע כולם יושבים על הגדר, בשל הריבית ובשל חוסר הודאות. זוג צעיר שלוקח היום מיליון שקל משכנתא לרכישה ישלם בסופו של דבר בעוד 20 שנה שני מיליון. זה מאד לא מעודד רכישה". ובכל זאת, רוזנבלום-עמור מדווחת על קצב המכירות של הפרויקט העולה על הצפוי, למרות התקופה הלא פשוטה בענף.
המשימה המרכזית שהמנכ"לית החדשה מסמנת לעצמה, היא כניסה דרמטית של מ.אביב לתחום ההתחדשות העירונית. "קיבלנו החלטה להיכנס לתחום, למרות שעד היום הקבוצה נמנעה מלהיות פעילה בתחום ההתחדשות", היא מסבירה. "צריך להפנים שכל תחום תכנון ארוך טווח בישראל חייב לכלול התחדשות עירונית. גם ירושלים משנה את פניה. הרחובות והבניינים היפים שאנו מכירים הופכים למגדלים ואת זה לא ניתן לעצור. מזווית הראיה היזמית זה נראה כשינוי מבורך, אך בעבור ירושלמי, כמו מוטקה אביב, שגדל בסמטאות של ירושלים ומכיר אותם היטב, השינוי הוא קשה וכואב. אולי זאת הסיבה שמוטקה אביב שהחברה שהקים הינה בעלת שורשים ירושלמיים עמוקים – ירושלמית אסלי, נמנע עד כה מלהיכנס לתחום ההתחדשות העירונית בעיר".
"אני מקבלת לידיי את הקבוצה עם הון עצמי גבוה, עם שורשים עמוקים, צמיחה עקבית ופוטנציאל צמיחה משמעותי, לצד עבר מרשים. יש לנו עתודות קרקע ופרויקטים בתהליכים מתקדמים של שינוי תב"ע. אין הרבה חברות שיכולות להציג צמיחה עקבית בעשור האחרון של 40% ביחס של הון עצמי למאזן. אני מרגישה זכות גדולה שמוטקה האמין בי כממשיכת המורשת המפוארת שהוא בנה. אני מודה לכל משפחת אביב על התמיכה וחשה בגודל האחריות לעמוד בציפיות, לשמור על המורשת ולהוביל את קבוצת מ.אביב להצלחות".
> הצג תגובות