עם כניסת השנה החדשה תשפ"ד, פורטל נדל"ן ניוז משיק מדור חדש "נעים להכיר" בו נציג את הדמויות המובילות בעולם הנדל"ן והבנייה הישראלי, אך מזווית יותר אישית. ואת המדור נשיק עם שי ישורון, משנה למנכ"ל וסמנכ"ל ביצוע בחברת רם אדרת.

תעודת זהות

נולד ב־1975

נשוי לטל־אביב, עורכת לשון במקצועה, ואב לשני ילדים

נולד בקרית אונו ומתגורר כיום בצור יצחק

בצבא שירת בסיירת מורן

למד הנדסה אזרחית בטכניון

תחביב עיקרי: ספורט מוטורי

תחנות בקריירה המקצועית שלי:

דרכי בענף הבנייה התחילה כבר בגיל 16. מקום העבודה הראשון שלי היה חברת הבנייה שאפ. בחופשות בית הספר מילאתי תפקידים שונים באתרי החברה.שאפ בנתה בנייה רוויה בתל אביב, בחולון וברמת אביב, והבולט מבין המגדלים הוא "מגדלי תל אביב". בתום השירות הצבאי פניתי ללימודי הנדסה אזרחית בטכניון, ובמהלכם המשכתי לעבוד בחברה וכשנה לאחר סיום הלימודים עברתי לחברת א. ארנסון.

התפקיד הראשון שלי בחברת א.ארנסון היה מנהל לוחות הזמנים של החברה. במסגרת התפקיד הקמתי ועדכנתי את לוחות הזמנים של כלל הפרויקטים צמוד למהנדס הראשי. החברה ביצעה מגדלי משרדים ופרויקטים הנדסיים מורכבים, בהם תחנות חשמל, נמל היובל באשדוד, נמל הכרמל בחיפה, מתקן התפלה באשקלון ונתב"ג 2000. לאחר כשנתיים עברתי לניהול פרויקטים בחברה, הראשון היה הקונסוליה האמריקאית בירושלים ולאחר מכן שני גשרים בשיטת דחיקה מעל מחלף ענבה.

בחברת אורתם מליבו התחלתי כמנהל פרויקט ועם הזמן קודמתי לתפקיד מנהל אזור. ב־10 השנים שעבדתי בה, ניהלתי מגוון פרויקטים, בהם ביתן 2 במרכז הירידים, תחנות רכבת ובנייה רוויה עבור חברות עמרם אברהם, אפי קפיטל ורייסדור.

התחנה הבאה בקריירה שלי הייתה סמנכ"ל ביצוע בחברת א. דורי בנייה. באותן שנים החברה ביצעה בנייה רוויה בתל אביב, גני תקווה ופתח תקווה, ומגדלי משרדים בתל אביב.

לפני כחמש שנים הצטרפתי לרם אדרת בתפקיד משנה למנכ"ל וסמנכ"ל ביצוע. זוהי חברה יזמית-קבלנית שמבצעת פרויקטים רבים בתחומי הבנייה הרוויה והמוסדי, כגון בתי חולים בעפולה, חולון וכפר סבא, מבני ציבור בקרית ים וירושלים, בנייה רוויה ברמלה, טירת הכרמל, הוד השרון, כפר יונה, אשקלון וקריית גת, ובנייני בוטיק ברמת החייל.

אירוע שהשפיע על הקריירה המקצועית שלי:

ניהול פרויקט בנייה רוויה בגבעת אולגה בחדרה. ניהלתי באופן ישיר פרויקט שכלל שלושה מגדלי מגורים, ותפקדתי גם כמנהל אזור בשני פרויקטים נוספים. כתוצאה מכך ראיתי את התפתחות הפרויקטים מזוויות ניהוליות שונות.

אדם שהשפיע עליי מאוד:

המהנדס הראשי בחברת א.ארנסון יצחק יצחקי. בתקופה שעבדתי בחברה, קיבלתי השראה מכישוריו השונים של יצחק – היכולת שלו לנהל מספר רב של פרויקטים מורכבים במקביל; השליטה המלאה בכל הנעשה בפרויקטים – בתקציב, בלוחות הזמנים ובאיכות; ההתמודדות עם אתגרים הנדסיים; ההתנהלות מול גופים שונים וחניכת צוותי הביצוע. מדובר באדם שהוא מורה לחיים.

חברים טובים מהענף: מנכ"ל חברת הביצוע של עמרם אברהם – מוטי שריקי, סמנכ"ל הביצוע של קבוצת אורון מגורים – ניסים בבני.

יעדים לעתיד:

להיות מנכ"ל חברת בנייה.

הנקודות החשובות ביותר בתפקיד שלי:

ניהול חטיבת הביצוע של החברה והבאתה לעמידה ביעדים של לוחות הזמנים, התקציב והאיכות, תוך מתן שירות לא פחות ממעולה ללקוח הקצה. אחד הגורמים החשובים שמשפיע על כך הוא ההון האנושי שמורכב מצוותי הביצוע, המטה, ומקבלני המשנה.

חברות ההנדסה צריכות לשים דגש בענף על:

בטיחות, מקצועיות ושירות. מספר הנפגעים בענף הבנייה גבוה ביחס לשאר העולם, חסרים עובדים מקצועיים ברוב התפקידים, ודרישת הלקוח לשירות איכותי עלתה מאוד בשנים האחרונות. לפיכך יש צורך בהכשרות מקצועיות לעובדים כדי להביא לשיפור רחב בדגשים אלה.

רוצים להשתתף במדור? מוזמנים לפנות למייל alexk@building.org.il